什么样的企业才能吸引到优秀的人才？这是我们一直在思考的问题。借用德鲁克《卓有成效的管理者》一书的来回答这个问题：“管理者有效性的发展，其实是对组织的目标和方向的挑战。有了这种挑战精神，我们就能转移视线：由专注于问题转而重视机会，由见人之所短转而能用人之长。组织到了这一境界，就会对外界的优秀人才产生很大的吸引力，内部既有的人力也将获得更大的激励，做出更大的贡献。组织之所以能拥有优秀人才是通过工作标准、行为习惯和团队氛围来鼓励自我提高的结果。”
科学有效的工作标准；
健康良好的行为习惯；
积极向上的工作氛围；
人才是新浦京8883的最关键性资源，只有人才能为顾客真正创造价值，我们倡导能者上、平着让、庸者下。